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　　上一段是《增廣賢文》的開篇之語，意思是說：“用過去圣賢們的言論，來諄諄教誨你。廣泛搜集押韻的文字編成‘增廣’，使你見多識廣。我們應該汲取古人的經驗教訓，用之來指導今天的行為，因為今天是古代的延續。”

　　做品牌何嘗不是如此？例如，在確定品牌定位之前，我們必須“多見多聞”，要做深入細致的市場調研，要與企業決策者、管理者以及普通員工長時間溝通，充分分析企業發展的歷史和發展遠景，挖掘并積累塑造品牌的相關資源，以明確品牌的方向等等。一句話，做品牌，沒有調查就沒有發言權。

　　再如，我們需要充分研究其它品牌的成長經歷，從而能夠見多識廣；我們需要研究其它品牌的成敗得失，從而能夠汲取他人的經驗教訓。換句話說，做品牌也有自己的“增廣賢文”，只是這本“增廣先文”還比較零散，仍舊需要我們不斷的“匯編”，才能產生強大的力量。

　　俗話說，一個人要長大成才，“讀萬卷書，行萬里路”是必不可少的。要塑造品牌，相關人員“讀萬卷書，行萬里路”也是必須的。很顯然，只有這樣做，品牌建設才有會扎實的根基，同時也有助于避免“考慮不周”、“鼠目寸光”、“站著說話不腰疼”等問題的發生。這便要求品牌塑造人員的“多見多聞”不能僅僅來源于“書本”和“網絡”，更重要的是要來源于“實踐”，否則終究難逃“紙上談兵”的厄運。

　　再來重新思考“觀今宜鑒古，無古不成今”。從品牌的發展路線來看，不僅很多失敗品牌都在重復著已故品牌的“老路”，而且很多成功品牌也在與“前輩”走著十分相似的道路。所以，認真反思那些失敗的品牌，我們可以降低“重蹈覆轍”的幾率；認真借鑒那些成功的品牌，我們可以悟出成功的大道，優化品牌的成長路徑，盡快實現預期目標。

　　當然，任何一個品牌都是獨一無二的，我們不能簡單的效仿，否則就容易造成“東施效顰”的鬧劇，甚至是悲劇。例如，在操作潮峰鋼構的品牌時，我們重點突出品牌的“精品”特性。一段時間后，我們依據行業狀況和企業實力，將其定位為“中國精品鋼構第一品牌”，并提出“誠信創造精品”的品牌理念。看到潮峰品牌成功后，不少鋼構企業也開始打“精品”牌，甚至不顧企業實力狀況，將潮峰的理念也“照單全收”，不做任何改變，真是貽笑大方。再如，三維鋼構的品牌理念也被一些不良企業“照抄”或模仿，令人哭笑不得。我在這里不禁要問，難道那些公司的品牌塑造人員創新能力如此“微弱”？當然，更多的是憂慮，因為，靠這些雕蟲小技是不可能塑造出成功品牌的。品牌即人品，遠卓品牌機構的這句話在這里同樣值得深思。

　　至此，我們不難理解，“多見多聞”的關鍵在于學習和領悟，而不是找到好的東西就立即“拿來”。這一點，我們必須清醒的認識到，否則“多見多聞”就成了肆無忌憚的“多多抄襲”。這種簡單的“炒冷飯”是要不得的，也是塑造品牌過程中十分忌諱的，我們必須努力杜絕。因此，所有在努力塑造品牌的人都應該在“多見多聞”的基礎上發揮創造能力，從而找到合適的品牌運作策略。